John Ryding Olsson


Udgivelser

Power i projekter og portefølje

4. udgave af Power i projekter og portefølje holder fortsat fast i den klassiske projektledelse og bogens opbygning, men kombinerer dette med de nye tendenser inden for følgende områder:

  • Stigende kompleksitet i projekter: Her beskrives vilkårene for projektledelse i det sikre, det uvisse, det divergente og det kaotiske domæne.
  • Skab effekt så hurtigt som muligt: Principperne i Minimum Viable Product introduceres. De gør det muligt for projektteamet hurtigt at validere løsninger og lære af kundernes feedback. 
  • Lederskab: Bogen sætter nyt fokus på projektlederen som leder, gennem Half Double-principperne, hvor projektejer er meget aktiv og tæt på projektet. Der introduceres også til 3. generations-teambuilding hvor gruppens kultur er i centrum.  
  • Projektmodenhed, programmer og agil porteføljeledelse: En dynamisk omverden øger kravene til organisationens projektmodenhed og en agil ledelse af projektporteføljen og programmer. Bogen introducerer principperne fra Managing Succesful Programmes og agil porteføljeledelse, hvor organisationens strategi nedbrydes i strategiske indsatsområder. Agil projektledelse belyses med udgangspunkt i principperne: Effekt, flow og lederskab. 

Undervisere kan henvende sig til forlaget på forlag@djoef.dk og få tilsendt bogens figurer i Powerpoint til undervisningsbrug.

Læs mere
Udgave 04, 2019 | 466 sider | ISBN 9788757443967

Pris

Papirbog
695,00 kr
Medlemspris
556,00 kr

Projektlederskab - effekt til tiden

De seks ledelsesroller

Projektarbejdsformen er i rivende udvikling. Alle de nye koncepter fokuserer på værktøjer, metoder og principper. Det er en forholdsvis rationel tilgang til projektledelse, hvor succes er defineret som leverance til tiden og på budget. Hvis vi skal videre, er vi nødt til at se på lederskabet – projektlederskabet.

Projektlederskabet - effekt til tiden sætter fokus på to væsentlige temaer:

  • Effekt. Vi gennemfører projekter for at opnå effekt. Derfor stopper projektet ikke ved leverancerne, men først når de ønskede effekter er opnået. Projektledelse handler om at lede hele business casen, både omkostningerne og i høj grad også indtægterne.
  • Lederskab. Effekt kræver, at man kan skabe enighed – en fælles vision og at man kan skabe følgeskab. Ud over leverancerne skal projektet skabe de nødvendige kompetencer og den ønskede adfærdsændring hos medarbejderne, først derefter ses den forretningsmæssige effekt.

Nye krav til projektlederen

Betingelserne for at udføre projektledelse har ændret sig, ligesom organisationer og projektledere er blevet mere modne og erfarne. Det stiller nye forventninger til projektlederens lederegenskaber. Bogen Projektlederskab – effekt til tiden tager fat i lederrollen og kan betragtes som en overbygning til de mange projektbøger, der findes.



Om forfatteren:

John Ryding Olsson, ingeniør, HD, har været partner og med i opbygningen af Implement Consulting Group i perioden 1996 – 2015. I dag arbejder han med formidling af viden om projektledelse gennem bøger og sit website airbornleadership.com.

Læs mere
Udgave 01, 2016 | 551 sider | ISBN 9788757422245

Pris

E-bog Papirbog
445,50 kr 495,00 kr
Medlemspris Medlemspris
356,40 kr 396,00 kr

Power in Projects, Programs and Portfolios

Achieve project excellence and create change with strategic impact

About the book

Power in Projects, Programs and Portfolios is the best-selling Danish project management book. It highlights the immensely successful Scandinavian approach to leadership within project management, and takes a more holistic approach to project work and project management. This authoritative book deals with classic project management disciplines and focuses on the essential link between strategic priorities, any program´s impact and a project’s powerful execution. It takes an indepth look at areas such as change management, change communication, benefit tracking, program management and portfolio management. 

This book offers you a large number of practical tools within projects management and leadership with on-line access to concrete and easy-to-use practical tools and templates. Recent years have seen a pronounced increase in the need for professional project management and the careful handling of associated portfolios. This success is essential as key projects become ever-more vital for the development and survival of organizations. It is no longer enough for projects to ‘just’ produce a set of deliverables. They are expected to make a genuine difference within the organization and effect that organization’s role in the wider world. Consequently, project management is not just about project managers, it’s about how senior management handle crucial portfolios successfully too. 

Such active project management requires power, strength, drive and energy not only within the individual project itself but also within the organization’s programs and entire project portfolio. It places new demands on both the project manager and their senior management.

Læs mere
Udgave 01, 2015 | 448 sider | ISBN 9788757434095

Pris

Papirbog
625,00 kr
Medlemspris
500,00 kr