- Bøger
- Tidsskrifter
- Danish Journal of Management and Business
- Dansk Sociologi
- EU-ret & Menneskeret
- FIRE Journal
- Færdselslovssamlingen
- Juristen
- Justitia
- Kendelser om fast ejendom
- Nationaløkonomisk Tidsskrift
- Nordisk Administrativt Tidsskrift
- Nordisk Tidsskrift for Selskabsret
- Retfærd
- Samfundsøkonomen
- Tidsskrift for Miljø
- Økonomi og Politik
- Økonomistyring og informatik (lukket i 2017)
- Online
- Forfattere
- Undervisere
- Studiestart 2019
Jacob Torfing
Udgivelser
 |
Offentlige styringsparadigmerKonkurrence og sameksistens Offentlige styringsparadigmer tager afsæt i og søger at kvalificere den voksende debat om forvaltningspolitik og betydningen af skiftende styringsparadigmer. Bogen giver en forskningsbaseret fremstilling af en række styringsparadigmer, der har relevans i dag for den offentlige sektor. Med styringsparadigmer menes et sammenhængende sæt af forestillinger om, hvordan den offentlige sektor kan og skal organiseres, styres og ledes. Selvom paradigmebetegnelsen ofte bruges om den dominerende måde at anskue et givet felt på, opereres der ikke med denne afgrænsning, da en af bogens hovedpointer er, at flere styringsparadigmer typisk er i spil samtidig. De kan hver især være dominerende i forskellige dele af den offentlige sektor og hos forskellige aktørgrupper. De vil ofte være i indbyrdes konkurrence om at levere legitimitet til reformtænkning og organisatorisk struktur og styringsmæssigt design. Det handler med andre ord om forståelsen af, hvad der er ønskværdig styring. Bogen giver et samlet og systematisk overblik over de mange konkurrerende og sameksisterende styringsparadigmer, som hver især rummer deres bud på organisering, styring og ledelse af politiske og administrative processer i den offentlige sektor.
Udgave 01, 2017 | 156 sider | ISBN 9788757438017
|
Pris |
 |
Collaborative Innovationin the Public Sector About the Book Governments worldwide struggle to remove policy deadlocks and enact much needed reforms in organizational structure and public services. In this book, Collaborative Innovation - in the Public Sector, Jacob Torfing explores collaborative innovation as a way for public and private stakeholders to break the impasse. Torfing draws on his own pioneering work in Europe as well as examples from the United States and Australia to construct a cross-disciplinary framework for studying collaborative innovation. The result is a theoretically and empirically informed book that carefully demonstrates how multi-actor collaboration can enhance public collaborative innovation in the face of fiscal constraint, the proliferation of wicked problems, and the presence of unsatisfied social needs. The author
Governments worldwide struggle to remove policy deadlocks and enact much needed reforms in organizational structure and public services. In this book, Jacob Torfing explores collaborative innovation as a way for public and private stakeholders to break the impasse. Torfing draws on his own pioneering work in Europe as well as examples from the United States and Australia to construct a cross-disciplinary framework for studying collaborative innovation. The result is a theoretically and empirically informed book that carefully demonstrates how multi-actor collaboration can enhance public innovation in the face of fiscal constraint, the proliferation of wicked problems, and the presence of unsatisfied social needs.
Udgave 01, 2016 | 352 sider | ISBN 9788757436372
|
Pris |
 |
Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektorBogen introducerer og undersøger konceptet 'samarbejdsdrevet innovation' - både teoretisk gennem en tværfaglig diskussion af samarbejdets innovationspotentiale og empirisk gennem en række casestudier. Den offentlige sektor er mere dynamisk og innovativ end sit rygte. Alligevel er der god grund til at fokusere på, hvordan offentlig innovation kan fremmes. Denne bog viser, hvordan offentlig innovation kan fremmes gennem samarbejde mellem forskellige offentlige og private parter. Samarbejde mobiliserer forskellige former for viden, muliggør gensidig læring og skaber fælles ejerskab til innovative løsninger. I bogen diskuteres desuden de udfordringer som forskellige sociale og politiske aktører møder, når de indgår i samarbejdsdrevne innovationsprocesser. Bogens ambition er at fremme samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor som en velforankret daglig praksis og et nyt og centralt forskningsområde.
Udgave 01, 2011 | 444 sider | ISBN 9788757423051
|
Pris |
 |
Samarbejdsdrevet innovation i praksisHvordan skabes der mere innovation i den offentlige sektor? Faglige ambitioner, komplekse problemer og knappe ressourcer har skabt en stigende interesse for besvarelsen af spørgsmålet. Denne bog præsenterer en række svar i form af resultaterne fra CLIPS-projektet, som siden 2010 har studeret betingelserne for at fremme offentlig innovation gennem tværgående samarbejde. Resultaterne dækker indledningsvist over argumentet for samarbejdsdrevet innovation, og giver derefter en oversigt over teoretiske og metodiske tilgange i studiet af samarbejdsdrevet innovation. I forlængelse heraf præsenteres en lang række empiriske casestudier fra forskellige policyområder i form af sundhed, uddannelse, planlægning og offentlig sikkerhed.
Udgave 01, 2014 | 362 sider | ISBN 9788757432169
|
Pris |
 |
Ledelse efter kommunalreformenSådan tackles de nye udfordringer Kommunale ledere på alle niveauer er i gang med at gennemføre en af de største politiske og administrative reformer i nyere tid. Kommunalreformen har tegnet et nyt danmarkskort med færre og større kommuner. Reformen har været en stor omstilling for alle involverede parter, både kommunalt ansatte, deres ledere og borgerne. Bogen tager fat på den strategiske ledelse i de danske kommuner efter kommunalreformen og de nye tilgange til ledelse, netværksstyring og kommunikation som reformen har nødsaget de kommunale ledere at tage. Strategisk ledelse kræver først og fremmest en god forståelse af, hvad der sker med den offentlige sektor, og hvordan den fungerer i samspillet med omgivelserne. Man kommer ikke langt som offentlig leder, hvis man ikke forstår de krav, problemer, dilemmaer og handlemuligheder, som den offentlige sektor og de kommunale institutioner står overfor. Nogle af de problemstillinger og ledelsesudfordringer de kommunale institutioner står ansigt til ansigt med, er bl.a.: Behovet for at styre ustyrlige borgere og stærke organisationer Manøvremulighederne i gråzonen mellem politik og administration Håndteringen af krydspresset mellem krav fra politikere, brugere og professioner Fremvæksten og effekten af det nye tælleregime Problemer og muligheder i anvendelsen af resultatløn Ledelsesstrategier i forhold til markedsgørelsen af den offentlige sektor Muligheden for at fremme effektiv og demokratisk styring Ledelse af samarbejdsdrevet innovation Kravet om en mere professionel politisk kommunikation
Udgave 02, 2012 | 233 sider | ISBN 9788757426915
|
Pris |
