Om bogen
I dag kan vi ikke nøjes med at trimme produktionen og leve op til kundernes materielle behov. Vore organisationer er blevet til komplekse viden- og innovationsbaserede fællesskaber, hvor de kritiske ressourcer er menneskers faglighed, kreativitet, motivation og samarbejdsevne. Hvor værdier skabes i komplekse, åbne vidennetværk i samspil mellem medarbejdere, kunder, leverandører og partnere.
LEAN har således udviklet sig fra at være en teknikdrevet produktions- og kvalitetsstyring til at være en organisationsdrevet kollektiv innovationskultur. Det er denne bogs ærinde at fortælle om, hvad LEAN er i en viden- og oplevelsesøkonomi, og hvilke krav LEAN-processen undervejs stiller til ledelsens og medarbejdernes kompetencer.
Indholdsoversigt
Forord
DEL I. INTRODUKTION
LEAN - et multidimensionelt ledelseskoncept med flere udviklingsmuligheder og skjulte risici - af Preben Melander
DEL II. LEAN SET I ET PROCESSTYRINGSPRESPEKTIV
Styring gennem processer - af Jens Kristian Elkjær
LEAN og de krav det stiller til økonomifunktionen og dets controllere - af Kim Adamsen
Hvad skal vi bruge LEAN til? - En gennemgang og analyse af nogle populære LEAN-værktøjer - af Esben Rahbek & Mahad Huniche
DEL III. LEAN SET I ET ORGANISATIONSØKONOMISK PERSPEKTIV
Strategien i en LEAN-virksomhed: Grænser for kundeorientering, reduktion af ikke-værdiskabende aktiviteter og perfektion - af Ivar Friis, Alland Hansen & Tamás Vámosi
Koordination i en LEAN-virksomhed: Grænser for værdistrømsanalysen som koordinationsmekanisme - af Ivar Friis, Allan Hansen & Tamás Vámosi
Motivation in en LEAN-virksomhed: Grænser for tillid - af Ivar Friis, Allan Hansen & Tamás Vámosi
DEL IV. LEAN SET I ORGANISATIONSUDVIKLINGSPERSPEKTIV
Når faglighed forankres i systemer. Procesarbejde som kulturel integrationsstrategi - af Peter Beyer
Læring i fuldt løb. Procesarbejde som interorganisatorisk integrationsværktøj - af Peter Beyer
Når fornyelsens vand hentes fra den dybeste brøn. Når procesorganisering bruges som løftestang til at frisætte energi og initiativ, og når ledelse bliver til deltagelse i selvorganiserede processer - af Peter Beyer
One team - one dream. LEAN som katalysator for ledelses- og kulturudvikling - af Peter Beyer
Stor musik skabes ikke med noder og instrumenter alene - af Peter Beyer
DEL VI. EFTERSPIL TIL REFLEKSION OG DEBAT
Nogle pointer og spørgsmål til eftertanke (udgivelsesoversigt) - af Preben Melander
Om forfatterne.