Styring og motivation i den offentlige sektor

Pris

E-bog	Papirbog
180,00 kr	200,00 kr
Medlemspris	Medlemspris
144,00 kr	160,00 kr

Type

Vælg

Bliv medlem

af Lene Holm Pedersen, Lotte Bøgh Andersen

Udgave 1, 2014 | ISBN 9788757424973
124 sider | Softcover

Omtale
Indholdsfortegnelse

Omtale af bogen

"Denne bog gør op med den udstrakte praksis i den offentlige sektors forvaltningspolitik, at styring kun kan indrettes ud fra én kontroltankegang... Bogen kommer imponerende godt omkring på få sider og er meget letlæselig."
5 ud af 6 stjerner, Mogens Hegnsvad, DANSKE KOMMUNER no. 9/2014

"Motivation er vigtig både for arbejdsglæden, men også for de ydelser, man leverer. Alle mennesker har et behov for at føle sig kompetente, og det gør en kæmpe forskel, hvis man føler, at man har gjort sit bedste."
- Lotte Bøgh Andersen til Kommunalbladet d. 22 august 2014

Indholdsoversigt

Forord

Kapitel 1. Motivation og styring i den offentlige sektor

Kapitel 2. Motivation og styring mellem riddere og knægte, dronninger og bønder

Kapitel 3. Motivation og performance

Kapitel 4. Opfattelsen af styring som kontrollerende eller understøttende

Kapitel 5. Motivation, rekruttering og fastholdelse

Kapitel 6. Styringsmæssige ulemper og trade-offs forbundet med motivation

Kapitel 7. Hvordan skabes en bedre sammenhæng mellem styring og motivation?

Referencer

OM BOGEN

Styringen i den offentlige sektor bliver ofte kritiseret for ikke at understøtte arbejdet og for at virke demotiverende. "Styring og motivation i den offentlige sektor" tager fat på denne problemstilling.

Bogen fokuserer på forholdet mellem den ansatte, lederen og de anvendte styringsredskaber i den offentlige sektor. Hovedpointer inkluderer, at styring kan indføres på en sådan måde, at den offentlige medarbejder ser den som understøttende for arbejdet fremfor demotiverende. Du får bl.a. anvisninger på, hvordan man som offentlig leder kan rekruttere og fastholde medarbejdere og tilrettelægge arbejdet, så medarbejdermotivationen understøttes. Samtidig diskuteres også faldgruberne i en styring, der stoler for meget på de ansattes indre motivationsformer.

Læs mere

Læs mindre

Bøger inden for samme emneområde

Offentlige styringsparadigmer:

Lotte Bøgh Andersen, Carsten Greve, Kurt Klaudi Klausen, Jacob Torfing

...

Offentlige styringsparadigmer tager afsæt i og søger at kvalificere den voksende debat om forvaltningspolitik og betydningen af skiftende styringsparadigmer. Bogen giver en forskningsbaseret fremstilling af en række styringsparadigmer, der har relevans i dag for den offentlige sektor. Derfor skal bogen følge med styringsudviklingen i forhold til både fremkomsten af nye paradigmer og øget vigtighed af flere dimensioner. Denne andenudgave er udbygget med en ekstra dimension i styringsdiamanten og med to nye kapitler, der henholdsvis opdeler kapitlet om bureaukrati og professionsstyre og introducerer et nyt kapitel om Public Value Management (PVM).

Med styringsparadigmer menes et sammenhængende sæt af forestillinger om, hvordan den offentlige sektor kan og skal organiseres, styres og ledes. Selvom paradigmebetegnelsen ofte bruges om den dominerende måde at anskue et givet felt på, opereres der ikke med denne afgrænsning, da en af bogens hovedpointer er, at flere styringsparadigmer typisk er i spil samtidig. De kan hver især være dominerende i forskellige dele af den offentlige sektor og hos forskellige aktørgrupper. De vil ofte være i indbyrdes konkurrence om at levere legitimitet til reformtænkning og organisatorisk struktur og styringsmæssigt design. Det handler med andre ord om forståelsen af, hvad der er ønskværdig styring.

Bogen giver et samlet og systematisk overblik over de mange konkurrerende og sameksisterende styringsparadigmer, som hver især rummer deres bud på organisering, styring og ledelse af politiske og administrative processer i den offentlige sektor.

Offentlige styringsparadigmer er målrettet offentlige ledere og beslutningstagere samt til undervisning på diplom-, master- og kandidatuddannelserne inden for ledelse og offentlig forvaltning hvor bogen kan bidrage til at give et fælles ordforråd i diverse samfundsmæssige debatter om hensigtsmæssig styring og ledelse.

Se flere titler inden for Offentlig styring

...

Pris 250,00 kr.

Medlemspris 200,00 kr.

Offentligt-privat samspil

Ole Helby Petersen, Lena Brogaard

En lang række velfærdsopgaver og samfundsudfordringer løses i dag i et tæt samspil mellem den offentlige og private sektor. Det skaber både en række muligheder og udfordringer i forhold til, hvordan skillelinjen mellem den offentlige og private sektor traditionelt trækkes.

Denne bog giver en introduktion til centrale begreber, teorier og praktiske erfaringer med offentligt-privat samspil – i daglig tale forkortet OPS – krydret med eksempler fra både ind- og udland. Der stilles skarpt på seks modeller for offentligt-privat samspil, som hver behandles i et særskilt kapitel: Udlicitering, frit valg, offentlige indkøb, privatisering, offentlige-private partnerskaber og offentlige-private innovationspartner-skaber. Hvert kapitel beskriver og diskuterer karakteristika, udbredelse og erfaringer med hver model.

Bogen kan både læses i sin helhed for at få et overblik over udviklingen og udbredelsen af offentlig-privat samspil eller med fokus på enkelte kapitler for den læser, som ønsker at fordybe sig i udvalgte former for offentlig-privat samspil.

Målgruppen er dels studerende i forvaltnings-fagene på universiteter og professionsuddannelser, og dels indkøbere og udbydere, som dagligt arbejder i feltet med offentligt-privat samspil.

Ole Helby Petersen er professor, ph.d., og leder af Center for forskning i offentligt-privat samspil (COPS) på Roskilde Universitet. Hans forskning fokuserer på samspillet mellem den offentlige og den private sektor med særligt fokus på effektmålinger. Ole har ledet 15 danske og internationale forskningsprojekter om offentligt-privat samspil og publiceret resultaterne i førende internationale forvaltningstidsskrifter, herunder Journal of Public Administration Research and Theory og Public Administration Review.

Lena Brogaard er lektor, ph.d., og vice-centerleder af Center for forskning i offentlig-privat samspil (COPS) på Roskilde universitet. Hun forsker særligt i hvilke faktorer, der påvirker målopfyldelsen og værdiskabelsen i forskellige former for offentligt-privat samspil, både på organisatorisk og individ-niveau. Lena har publiceret sin forskning i førende internationale tidsskrifter som Public Management Review og International Public Management Journal.

NB: Ved køb af denne titel forudbestiller du bogen. Bogen vil bliver sendt til dig, når den udkommer medio juni 2022.

...

Pris 275,00 kr.

Medlemspris 220,00 kr.

Politisk og administrativ ledelse

Lotte Bøgh Andersen, Stefan Boye, Martin Bækgaard, Christian Bøtcher Jacobsen

...

Offentlige topledere udøver ledelse på forskellig vis og i forskelligt omfang. Politisk og administrativ ledelse undersøger, hvordan offentlige lederes personlighed, ledelsesrolle og relationerne mellem lederne præger deres ledelsesadfærd.

På baggrund af nye forskningsresultater og konkrete eksempler fra de danske kommuner viser bogen, at politiske og administrative topledere er mere udadvendte og samvittighedsfulde end den gennemsnitlige dansker. Ledere, der i særlig grad har disse træk, udøver mere visionsledelse og anerkender oftere gode resultater og indsatser. Det gælder for både politiske og administrative ledere, men ledernes personlighed har ikke altid lige stor betydning for ledelsesadfærden. Kommunaldirektørernes personlighed påvirker politikernes ledelsesadfærd, og generelt udøver administrative topledere mere ledelse end politikerne i landets kommuner.

Politisk og administrativ ledelse bidrager med ny viden om nogle af de forhold, der er afgørende for, hvordan ledelse bedrives i toppen af danske kommuner. Bogen henvender sig til offentlige ledere og beslutningstagere med interesse for offentlig ledelse samt til studerende og forskere.

Se alle titler inden for Offentlig styring

...