Digital transformation – 10 evner din organisation skal mestre og 3 som du har brug for gennemgår, hvordan virksomheder og organisationer øger deres digitale modenhed og organiserer sig, så de ubesværet kan anvende teknologierne til både at optimere det bestående og skabe radikalt nyt.
Den 1. udgave af Digital transformation omhandlede 4 generationer af digital modenhed samt 10 evner organisationen skal mestre. Denne nye og opdaterede 2. udgave af bogen indeholder nu også generation 5 og tilføjer dermed et yderligere niveau af digital modenhed i organisationen.
Generation 5 betyder også en række ændringer set i forhold til, hvad din organisation og du som leder skal mestre. Bogen indeholder derfor også nu tre nye kapitler om dit personlige lederskab i en tid, hvor krav og forventninger fra kunder, borgere, samarbejdspartnere, medarbejdere og samfundet som sådan ændrer ledelsesrollen på en række områder.
Samtidig har alle 10 evner fra den første bog undergået en opdatering i lyset af generation 5, og hele bogen er gennemskrevet og opdateret, for at give plads til et større fokus på kompetencer, arbejdet med data og mulighederne med eksempelvis kunstig intelligens.
Bogen rummer masser af danske eksempler og giver praksisnære råd til, hvad ledere skal være opmærksomme på i arbejdet med digital transformation. Til bogen hører der desuden et helt nyt selvevalueringsværktøj, Det Digitale Ledelseshjul, der giver dig mulighed for at evaluere dine egne ledelsesmæssige styrker og svagheder i forhold til de 10 + 3 evner, der beskrives i bogen. Læs mere om selvevalueringsværktøjet.
Pernille Kræmmergaard bruger sin mere end 20 års forskning, teoretiske viden og praktiske erfaring fra hundredvis af kurser med offentlige organisationer og private virksomheder i bogen, der er tænkt som en brugsbog til ledere på alle niveauer.
"Det er en fantastisk bog. Let at gå til, relevant på alle ledelsesniveauer, gode eksempler til refleksion. Man mærker, der ligger stor viden og flid bag. Jeg kan kun anbefale bogen; den kan bruges til mange formål og stiller helt skarpt på den digitale og teknologiske udvikling, og hvad det kræver at følge med. Læs den, inden du er kommet bagud."
– Lilian Mogensen, bestyrelsesformand, rådgiver, tidl. koncerndirektør, ATP og Udbetaling Danmark.
Se alle titler inden for Strategi og forretningsudvikling
...
Pris 395,00 kr.
Medlemspris 316,00 kr.
|
CEO’s fra Coop, Mærsk, PensionDanmark, Vækstfonden og et dusin andre. Alle har de besøgt det digitale mekka i Silicon Valley eller smagt på hypen om disruption og eksponentiel vækst. Alle er de optaget af de nye forretningsmodeller fra techopstartere til Amazon og Google. Og ingen af dem kan bruge opskrifterne direkte, fordi de som altid har en drift, der skal passes; mål, der skal nås; og medarbejdere med givne kompetencer. Men hvad gør de så hjemme i Danmark? Det giver toplederne eksempler på her i bogen.
Er du også optaget af digitaliseringen og overvejer, hvilke valg og fravalg du skal tage? Er du træt af de digitale buzzwords, men skal du alligevel videre med at effektivisere og modernisere din forretning? Er du i tvivl om strategien, når du både skal beskytte og forny din forretning? Og hvilke værktøjer har du til at tænke forretningsstrategi på de nye vilkår?
Bogen giver dig cases, eksempler, modeller og konkrete overvejelser. Med et solidt grundlag i nyeste forskning og teorier på området viser og diskuterer bogen, hvad danske ledere fra både det private og offentlige faktisk gør i dag, og hvad du kan gøre, når I står foran digital transformation. Læs, hvad der er de vigtigste 9 principper, og bliv inspireret til at blive skarp på dine egne næste skridt.
Forfatterne er ledelsesrådgiver i Nextwork, adjungeret professor Jesper Højberg Christensen, stifter af blandt andet Advice, Kforum og Bootstrapping, samt lektor på Københavns Universitet, ph.d. i innovationsprocesser Brian Due.
Se alle titler inden for Strategi og forretningsudvikling
...
Pris 395,00 kr.
Medlemspris 316,00 kr.
|
Strategisk ledelse i virksomheder er gennem årene blevet set som noget ophøjet, formfuldendt og præsentabelt for offentligheden, og på samme tid som noget besværligt, komplekst og til tider usammenhængende. Denne bog søger at lægge sig op ad det sidste syn ved at følge den strategiske ledelse, der er foregået i fire almindelige danske virksomheder, som sælger kvalitetsprodukter på et stadigt stigende antal markeder, har outsourcet og lægger stor vægt på design og udvikling. Disse virksomheder og deres ledelser er blevet fulgt i perioden fra 2009 til 2011, hvor krisen har raset med stor styrke.
Med hovedvægten på strategisk ledelse som noget komplekst, sætter bogen fokus på ledernes hverdag, deres handlinger, kommunikation, overvejelser og beslutninger. Det er gjort ved at inddrage de fire virksomheders administrerende direktører direkte i forskningsarbejdet gennem løbende samtaler mellem dem og forskerne og lejlighedsvist mellem dem indbyrdes. Det betyder, at bogens undersøgelse i høj grad koncentrerer sig om, hvordan strategisk betydning og mening tillægges de processer og fænomener, direktørerne og deres underordnede ledere observerer og arbejder med. Bogen giver på den måde et bidrag til gennem praksis at forstå strategisk ledelse.
...
Pris 350,00 kr.
Medlemspris 280,00 kr.
|