Samarbejdsdrevet innovation i praksis

Pris

E-bog	Papirbog
418,50 kr	465,00 kr
Medlemspris	Medlemspris
334,80 kr	372,00 kr

Type

Vælg

Bliv medlem

af Peter Aagaard (red.), Eva Sørensen (red.), Jacob Torfing (red.)

Udgave 1, 2014 | ISBN 9788757432169
362 sider | Softcover

Omtale
Indholdsfortegnelse

Omtale af bogen

"Noget af det mest givende for mig som læser er den indsigt, jeg har fået i forhold til lederroller i forbindelse med innovationsprocesser: konvener-, facilitator- og katalysator-rollen."
4 ud af 6 stjerner, Aase Henriksen i DANSKE KOMMUNER

"Denne bog er en overbevisende opsamling på et forskningsprojekt, som belyser et emne af allerstørste betydning nu og fremover. Her viderebringes og diskuteres viden og erfaringer fra en række samarbejdsdrevne innovationsprojekter fra den danske offentlige sektor. Redaktørerne er naturligt nok forsigtige med at generalisere fra de mange spændende casestudier, men der tegner sig alligevel en række fælles iagttagelser, der gør os klogere på samarbejdsdrevet innovation i det offentlige, på betydningen af processtyring, håndtering af barrierer og ledelse."
Kurt Klaudi Klausen, Professor, Syddansk Universitetscenter

"Samarbejdsdrevet innovation i praksis tager temperaturen på offentlig innovation i dag, og giver en lang række af værdifulde erkendelser for topledere og ledende medarbejdere, og alle derimellem. Hvis du allerede har erfaringer med innovation vil du nikke genkendende til mange af disse indsigter, og forstå de bagvedliggende mekanismer, som du måske ikke har opdaget, mens kampen raser i din egen organisation. Står du overfor at søsætte større innovationsprocesser vil du med garanti springe et par dumheder over, efter at have læst denne bog."
Henrik Kolind, Kommunaldirektør, Roskilde Kommune

"Bogen giver ikke alene et kompetent overblik over teorier, metoder og tilgange, men belyser også, hvordan kommuner, regioner og offentlige institutioner helt konkret arbejder med de mange dilemmaer, udfordringer og muligheder som innovationsarbejdet rummer. Den må være pligtlæsning for alle, der påtænker at engagere sig seriøst i arbejdet med nytænkning af vores offentlige organisationer, kerneydelser og velfærdssamfund."
Christian Bason, Innovationsdirektør, Mindlab

Indholdsoversigt

Forord

Kapitel 1. Samarbejdsdrevet innovation i praksis: en introduktion – af Jacob Torfing, Eva Sørensen & Peter Aagaard

Kapitel 2. Teori og metode i studiet af samarbejdsdrevet innovation i praksis – af Jacob Torfing, Eva Sørensen & Peter Aagaard

Kapitel 3. Samarbejdsdrevet politikinnovation i Det Etiske Råd: En succes der ikke bliver gentaget – af Susanne Boch Waldorff, Eva Sørensen & Anne Petersen

Kapitel 4. Magt og afmagt i psykiatrien – Iscenesættelse af samarbejdsdrevne innovationsprocesser – af Lone Thellesen, Per Lykke Hansen & Claus Have

Kapitel 5. Offentligt-privat innovationssamarbejde: Konkurrence og alliance – af Dorthe Hedensted Lund & Nana Vaabe

Kapitel 6. Fra samarbejdsdrevet innovation til innovative læreprocesser – af Birthe Lund

Kapitel 7. Samarbejdsdrevet politikinnovation i praksis: Udfordringer og muligheder – af Eva Sørensen & Annika Agger

Kapitel 8. Innovation i folkeskolen – af Julie Borup Jensen

Kapitel 9. Ledelse af tværgående innovationssamarbejder – Balance mellem det planlagte og det uforudsigelige – af Gitte Miller Balslev

Kapitel 10. Innovative partnerskaber som mulighedsmaskiner for biblioteker – af Louise Overgaard & Birgit Jæger

Kapitel 11. Organisationsinnovation som symbiotisk evolution. Et casestudie af Det Kriminalpræventive Råd – af Peter Aagaard

Kapitel 12. Bottom-up ledelse af samarbejdsdrevet innovation: Udsatte Byområder i Københavns Kommune – af Jesper Rohr Hansen

Kapitel 13. TRYK Politi – en succesfuld fiasko – af Troels Schultz Larsen

Kapitel 14. Ledelse af samarbejdsdrevet innovation i den kriminalpræventive indsats – af Elisa Kankaala & Andreas Hagedorn Krogh

Kapitel 15. Mellem begejstring og budgetfokus: Offentlige ledere og samarbejdsdreven innovation i en krisetid – af Troels Schultz Larsen

Kapitel 16. Er der én eller flere tilgange til samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor? – af Peter Aagaard, Eva Sørensen & Jacob Torfing

Om forfatterne

OM BOGEN

Hvordan skabes der mere innovation i den offentlige sektor? Faglige ambitioner, komplekse problemer og knappe ressourcer har skabt en stigende interesse for besvarelsen af spørgsmålet.

Denne bog præsenterer en række svar i form af resultaterne fra CLIPS-projektet, som siden 2010 har studeret betingelserne for at fremme offentlig innovation gennem tværgående samarbejde. Resultaterne dækker indledningsvist over argumentet for samarbejdsdrevet innovation, og giver derefter en oversigt over teoretiske og metodiske tilgange i studiet af samarbejdsdrevet innovation. I forlængelse heraf præsenteres en lang række empiriske casestudier fra forskellige policyområder i form af sundhed, uddannelse, planlægning og offentlig sikkerhed.

Læs mere

Læs mindre

Bøger inden for samme emneområde

New Public Leadership

Martin Lundkvist, Nicolai Vedsted

I bogen New Public Leadership viser forfatterne en anderledes ledelsestilgang i den offentlige sektor. I stedet for mere styring, er der snarere behov for en bedre styringskultur og et stærkere lederskab, der kan sætte en strategisk retning. Med udgangspunkt i de offentlige kerneopgaver skal der skabes værdi med fokus på den samfundsmæssige bundlinje.

Effektstyring er nøgleordet med antagelsen om, at den offentlige sektor bør indrettes med sigte på den virkning, man ønsker at opnå – til gavn for det fælles bedste.

Bogen henvender sig til ledere og konsulenter i den offentlige sektor, der søger efter måder at skabe sammenhængende udvikling og forandring på, men også til ledelsestænkere der arbejder med denne sektor.

Om forfatterne

Martin Lundkvist er direktør i CPL, Center for Public Leadership, der arbejder med vidensudvikling inden for områderne strategi, styring og ledelse til den offentlige sektor.

Nicolai Vedsted er uddannet cand. merc. jur. fra Aalborg Universitet. Nicolai er leder af Styringsenheden i Guldborgsund Kommune, og har været det siden enheden blev dannet for tre år siden.

...

Pris 275,00 kr.

Medlemspris 220,00 kr.

Adfærdsinformeret politik

Kirsten Bregn

Omfattende forskningsresultater fra især adfærdsøkonomi og psykologi viser, at mennesker langt fra handler så rationelt, som det ofte antages. Det er baggrunden for nudging. Adfærdsinformeret politik er bredere end nudging. Adfærdsinformeret politik indebærer, at offentlig politik generelt inddrager indsigter i menneskelig adfærd, som den er udforsket inden for især adfærdsøkonomi og psykologi.

Adfærdsinformeret politik. Anvendelse af indsigter fra adfærdsøkonomi og psykologi i offentlig politik giver en systematisk oversigt over, hvordan faktisk menneskelig adfærd adskiller sig fra standardøkonomiens antagelse om homo economicus (det rationelle menneske). Bogen viser, hvordan indsigt i faktisk menneskelig adfærd kan kvalificere offentlig politik med en lang række eksempler. Den redegør for, hvordan man kan udvikle løsninger på samfundsmæssige problemer under anvendelse af adfærdsindsigter, og den præsenterer et koncept for adfærdsmæssig diagnosticering og design af løsninger. En af bogens hovedpointer er, at de mange erfaringer vedrørende adfærdsinformeret politik, som er høstet internationalt, i langt højere grad bør inddrages i offentlig politik i Danmark.

Bogen behandler også den kritik, som kan rejses mod nudging og adfærdsinformeret politik, og argumenterer for, at der bør udformes etiske retningslinjer for anvendelse af adfærdsindsigter.

Adfærdsinformeret politik. Anvendelse af indsigter fra adfærdsøkonomi og psykologi i offentlig politik er det første værk på dansk, som giver en samlet fremstilling af det felt, der ofte også betegnes som behavioural public policy.

Kirsten Bregn er lektor på Institut for Samfundsvidenskab og Erhvervsøkonomi, Roskilde Universitet, hvor hun blandt andet forsker og underviser i adfærdsinformeret politik på kandidatuddannelsen i forvaltning.

Se alle titler inden for Offentlig styring

...

Pris 320,00 kr.

Medlemspris 256,00 kr.

Politisk og administrativ ledelse

Lotte Bøgh Andersen, Stefan Boye, Martin Bækgaard, Christian Bøtcher Jacobsen

...

Offentlige topledere udøver ledelse på forskellig vis og i forskelligt omfang. Politisk og administrativ ledelse undersøger, hvordan offentlige lederes personlighed, ledelsesrolle og relationerne mellem lederne præger deres ledelsesadfærd.

På baggrund af nye forskningsresultater og konkrete eksempler fra de danske kommuner viser bogen, at politiske og administrative topledere er mere udadvendte og samvittighedsfulde end den gennemsnitlige dansker. Ledere, der i særlig grad har disse træk, udøver mere visionsledelse og anerkender oftere gode resultater og indsatser. Det gælder for både politiske og administrative ledere, men ledernes personlighed har ikke altid lige stor betydning for ledelsesadfærden. Kommunaldirektørernes personlighed påvirker politikernes ledelsesadfærd, og generelt udøver administrative topledere mere ledelse end politikerne i landets kommuner.

Politisk og administrativ ledelse bidrager med ny viden om nogle af de forhold, der er afgørende for, hvordan ledelse bedrives i toppen af danske kommuner. Bogen henvender sig til offentlige ledere og beslutningstagere med interesse for offentlig ledelse samt til studerende og forskere.