Ledelsesdilemmaer

Pris

E-bog	Papirbog
270,00 kr	300,00 kr
Medlemspris	Medlemspris
216,00 kr	240,00 kr

Type

Vælg

Bliv medlem

– og kunsten at navigere i moderne ledelse

af Rikke Kristine Nielsen, Anne-Mette Hjalager, Henrik Holt Larsen, Frans Bévort, Thomas Duus Henriksen, Signe Vikkelsø

Udgave 1, 2018 | ISBN 9788757440829
220 sider | Softcover

Læs uddrag
Omtale
Indholdsfortegnelse

Læs uddrag af bogen via dette link.

Omtale af bogen

"Ifølge forfatterne står nutidens ledere ofte over for paradokser, så det ikke er et spørgsmål om at vælge ’enten-eller’, men i stigende grad at håndtere ’både-og’. Det stiller særlige krav til lederen, og i bogen præsenteres derfor en køreplan for, hvordan den enkelte leder kan arbejde med såkaldt dilemma-ledelse."
- Mads P. Sørensen, Djøfbladet, 15. september 2018

"Forfatterne, som alle har forsket i ledelse, er efter min mening rigtig gode til at sætte sig ind i virksomhedernes udfordringer. De 10 dilemmaer, de har valgt at gennemgå, er særdeles relevante. Hvert kapitel gennemgår et dilemma, og såvel erfarne ledere, som nye ledere og studerende vil kunne finde emner, der er relevante for dem. (...) Bogens overordnede tese om, at moderne ledere må leve med dilemmaer, som de ikke kan prioritere i mellem, er godt spottet af forfatterne og en god rød tråd gennem bogen."
4/6 stjerner
- Anmeldelse ved Ulla Bechsgaard, Jyllands-Posten, 11. august 2018. Anmeldelsen er også bragt på Finans.dk.
Læs anmeldelsen: "10 ledelsesdilemmaer og kunsten at navigere i dem"

Ledelsesdilemmaer er omtalt på Lederne.dk som én blandt fem aktuelle ledelsesbøger, der giver dig overblik.

Indholdsoversigt

Kapitel 1: Klassiske udfordringer i en ny tid – moderne ledelsesdilemmaer og -paradokser – af Rikke Kristine Nielsen og Signe Vikkelsø

Kapitel 2: Personligt lederskab kontra organisatorisk ledelse – medledelse, selvledelse og formel ledelse – af Frans Bévort

Kapitel 3: Indefra-ud kontra udefra-ind – åbne og lukkede vidensflows – af Anne-Mette Hjalager og Rikke Kristine Nielsen

Kapitel 4: Elite kontra bredde – talentfuld talentudvikling – af Henrik Holt Larsen

Kapitel 5: Mobilitet kontra fast forankring – engagement hos medarbejdere på gennemrejse – af Frans Bévort

Kapitel 6: Lønmodtagere kontra frie agenter – fastansættelse og løs tilknytning – af Anne-Mette Hjalager

Kapitel 7: Fysisk kontra virtuel ledelse – nærværende ledelse på distancen – af Thomas Duus Henriksen, Anne-Mette Hjalager og Henrik Holt Larsen

Kapitel 8: Digitale kontra analoge generationer – ledelse over aldersgrænser – af Anne-Mette Hjalager

Kapitel 9: Lokal kontra global ledelse – kan dansk ledelse eksporteres? – af Rikke Kristine Nielsen og Frans Bévort

Kapitel 10: Purpose og passion kontra performance – formål og identitet som genvej til præstation – af Thomas Duus Henriksen og Henrik Holt Larsen

Kapitel 11: Leadership kontra management – en vanskelig cocktail – af Henrik Holt Larsen og Rikke Kristine Nielsen

Kapitel 12: Dilemmaledelse baner vej – bogens pointer og perspektiver – af Henrik Holt Larsen

Litteraturfortegnelse

Forfatterne

OM BOGEN

Et af de vigtigste og mest udfordrende aspekter ved ledelse er evnen til at håndtere dilemmaer, dvs. sejle med intuition og godt sømandskab i den skærgård af komplekse beslutningssituationer, prioriteringer og interessekonflikter, som er rygraden i ledelse. Ledelse kræver valg mellem modsatrettede hensyn og balance mellem fordele og bivirkninger.

Bogen definerer begrebet ledelsesdilemma og analyserer i hvert sit kapitel ti vigtige ledelsesdilemmaer. Beskrivelserne er baseret på strejftog gennem den aktuelle ledelseslitteratur, og der gives eksempler fra virksomheder samt anbefalinger til, hvordan ledere kan arbejde med dilemmaerne.

Bogens målgruppe er ledere og HR-professionelle i private og offentlige virksomheder samt studerende på ledelsesfag.

Læs mere

Læs mindre

Bøger inden for samme emneområde

Dilemmaledelse i praksis

Henrik Holt Larsen, Lilian Mogensen

At udøve dilemmaledelse er spændende, men også udfordrende for lederen. Det er fagligt og personligt givende, men også belastende. Det styrker selvtillid, stolthed og passion, men efterlader også usikkerhed og tvivl pga. de mange fravalg og paradokser, der bygger rede i lederens sind.

Dilemmaledelse kræver, at man vælger sine landvindinger, sejre, ulemper, bivirkninger og nederlag med omhu. Ledere lever med dilemmaer, de lever af dem, de lever for dem, og de overlever i kraft af dem.

Denne bog er en praktikerguide og værktøjskasse med 31 ledelsesværktøjer, så der er ét værktøj til hver dag i måneden! Hvert af de 31 værktøjer til dilemmaledelse hjælpes på vej af en kort beskrivelse af det bagvedliggende dilemma og dets iboende spændingsfelter. Som et smæk med halen følges hvert værktøj til dørs med tankevækkende virksomhedseksempler, citater og saftspændte statements, der sætter dilemmaet og værktøjet i perspektiv. Det er håbet, at den daglige inspiration fra bogen kan bringe os væk fra de mange nærdødsoplevelser med dårlig ledelse, og at bogen kan være en smittebærer for god ledelse i fremtiden.

Bogens målgruppe er ledere, der udøver dilemmaledelse, medarbejdere, der udsættes for den, HR-professionelle, som bistår virksomhederne med at håndtere ledelsesdilemmaer, samt studerende på ledelsesfag, der ruster sig til at navigere i dilemmaledelsens smukke, men krævende skærgård.

Om forfatterne

Henrik Holt Larsen er professor emeritus i Human Resource Management ved CBS, Copenhagen Business School.

Lilian Mogensen er bestyrelsesmedlem og rådgiver inden for digitalisering, strategisk forretningsudvikling, HRM og ledelse

...

Pris 300,00 kr.

Medlemspris 240,00 kr.

Den hybride arbejdsplads

Lynda Gratton

Vi står foran det, der uden tvivl er de seneste 100 års største globale omstilling af arbejde, og har en enestående mulighed for at redesigne arbejdet i vores organisationer. Spørgsmålet er nu – hvordan lykkes vi bedst med at skabe fremtidens arbejde og den hybride arbejdsplads?

Lynda Gratton, der er professor i ledelse og en af verdens førende ledelsestænkere, tager i denne bog udgangspunkt i sine 30 års forskning inden for de teknologiske, demografiske, kulturelle og samfundsmæssige tendenser, som former arbejdet, og bygger videre på det, vi lærte under pandemien. I bogen præsenterer hun en 4-trins-designproces. Processen gør dig i stand til at:

Forstå dine medarbejdere, og hvad der driver dem
Gentænke kreative måder at arbejde på, så du åbner for nye muligheder
Skitsere og teste dit nye arbejdsdesign i din organisation
Agere og skabe fremtidens hybride arbejdsplads

Igennem cases fra hele verden viser Lynda Gratton, hvilke udfordringer virksomheder står over for, når de vil skabe en hybrid arbejdsplads. Du møder den verdensomspændende bank HSBC, der byggede et tværfagligt team for at forstå sine medarbejdere, det japanske teknologiselskab Fujitsu, som testede tre typer kontorlandskaber for at finde det mest optimale, og det australske teleselskab Telstra, som etablerede nye roller for at koordinere arbejdet på tværs af organisationen.

"Den hybride arbejdsplads – en guide til at redesigne arbejdet i organisationer" kan, hvad enten du leder et team på fem personer, en virksomhed med 20 medarbejdere eller en multinational virksomhed med flere tusind ansatte, hjælpe dig med at tilrettelægge fremtidens arbejde og skabe en hybrid arbejdsplads, der fungerer, til gavn for både dig, dit team og virksomhedens resultater.

Oversat fra “Redesigning Work: How to Transform Your Organization and Make Hybrid Work for Everyone” (Penguin Business 2022).

Lynda Gratton er forfatter til flere internationale bestsellers om fremtidens arbejde. I 2021 udkom hendes bog ”Det nye lange liv” på Djøf Forlag, hvor det foreslås at bytte den klassiske opdeling af arbejde og fritid ud med et liv, der består af mange flere faser.

...

Pris 395,00 kr.

Medlemspris 316,00 kr.

Teaming

Elisabeth Plum

Teaming er nu ude i 4. oplag.

Hvorfor får vi ikke automatisk gode resultater, når vi sammensætter et team af dygtige personer?

Forklaringen skal findes i teamkulturen – og i evnen til at samarbejde på tværs af forskelle. Vi må skabe ”teaming”, som er en social kompetence til at spille hinanden gode.

Denne bog introducerer en ny tilgang til teamledelse, hvor fællesskabet og kulturen er i fokus. Det er et kursskifte i forhold til den udbredte tendens til individualisering.

Læseren får en grundig og handlingsorienteret præsentation af teaming – og originale bud på, hvordan vi skal forstå de menneskelige dynamikker i team, så vi kan skabe resultater og et godt arbejdsmiljø i vores komplekse organisationer.

Bogen indeholder ny teori, modeller, cases og 38 redskaber, som læseren kan bruge til at skabe teaming i typiske situationer i teamets hverdag.

Den henvender sig til ledere af team på alle niveauer og til teamdeltagere, der påtager sig ansvar i teamets arbejdsproces. Og til alle, der er på udkig efter alternativer til de dominerende teamkoncepter.

Til håndbogen hører hjemmesiden Teamingbogen.dk, hvor man hente bogens modeller og materiale til mange af redskaberne.

Se alle titler inden for Personaleledelse

...