Indholdsoversigt

Kapitel 1: Klassiske udfordringer i en ny tid – moderne ledelsesdilemmaer og -paradokser – af Rikke Kristine Nielsen og Signe Vikkelsø

Kapitel 2: Personligt lederskab kontra organisatorisk ledelse – medledelse, selvledelse og formel ledelse – af Frans Bévort

Kapitel 3: Indefra-ud kontra udefra-ind – åbne og lukkede vidensflows – af Anne-Mette Hjalager og Rikke Kristine Nielsen

Kapitel 4: Elite kontra bredde – talentfuld talentudvikling – af Henrik Holt Larsen

Kapitel 5: Mobilitet kontra fast forankring – engagement hos medarbejdere på gennemrejse – af Frans Bévort

Kapitel 6: Lønmodtagere kontra frie agenter – fastansættelse og løs tilknytning – af Anne-Mette Hjalager

Kapitel 7: Fysisk kontra virtuel ledelse – nærværende ledelse på distancen – af Thomas Duus Henriksen, Anne-Mette Hjalager og Henrik Holt Larsen

Kapitel 8: Digitale kontra analoge generationer – ledelse over aldersgrænser – af Anne-Mette Hjalager

Kapitel 9: Lokal kontra global ledelse – kan dansk ledelse eksporteres? – af Rikke Kristine Nielsen og Frans Bévort

Kapitel 10: Purpose og passion kontra performance – formål og identitet som genvej til præstation – af Thomas Duus Henriksen og Henrik Holt Larsen

Kapitel 11: Leadership kontra management – en vanskelig cocktail – af Henrik Holt Larsen og Rikke Kristine Nielsen

Kapitel 12: Dilemmaledelse baner vej – bogens pointer og perspektiver – af Henrik Holt Larsen

Litteraturfortegnelse

Forfatterne