Omtale af bogen

I politikkens vold er omtalt i "Væksthus for ledelse". 
- Marts 2017

Anmeldelse: Politik trænger ind i alle afkroge
”Forfatterne vil med bogen vise, at politik trænger ind i alle afkroge af den offentlige sektor… Læseren får præsenteret en perlerække af teorier, som bliver smukt hægtet op på eksempler fra den danske offentlige sektor… Forfatterne kommer langt omkring, og det er en fornøjelse at genlæse nogle af de gode gamle teoretikere.”
5/6 stjerner
- Birgitte Barkholt, Danske kommuner, 2. februar 2017/No. 4

Anmeldelse: Om veje, vildveje og møgsager i offentlig ledelse
”Ganske spændende læsning, som vinder ved at belyse de - ser man bagefter - forholdsvis simple grunde til, at det er gået så galt. Grunde, som det vel er bogens hovedpointe, at man ikke kan gøre fuldt op med, fordi de er indlejret i den begrænsede rationalitet, der ikke er en bekvem undskyldning, men en forklaring, som kan afbøje jagten på skylden og de skyldige.”
- Pia Gjellerup – leder af COI, Djøfbladet, 22. oktober 2016

Interview: Professor: Reformer bygger i vidt omfang på luft
”Mange af de ledelses- og styrelsesmæssige reformer, der er lavet i den offentlige sektor de seneste mange år, hviler på en forestilling om, at man kan opnå rigtigt gode resultater ved en minutiøs og meget teknokratisk styring. Men denne forestilling er temmelig meget ved siden af.”
- Lasse Lange, Altinget.dk, 15. september 2016

Kronik: I realismens tegn
Jørgen Grønnegaard Christensen og Peter Bjerre Mortensen har skrevet kronikken ”I realismens tegn”, der tager udgangspunkt i samme problemstillinger som deres bog ”I politikkens vold”. I kronikken giver de bl.a. gode råd til reform, ledelse og styring af den offentlige sektor:

 ”Den triste sandhed er, at der er en skatkiste af uudnyttet forskningsbaseret indsigt, som er praktisk relevant. Det er endnu mere trist, at denne indsigt ikke er resultatet af ny og banebrydende forskning. Det er viden, hvor man gennem årtier har lagt nye lag af indsigt oven i den eksisterende viden. Det er en indsigt, der bygger på to grundlæggende erkendelser. Den ene er, at selv velbegavede og erfarne mennesker placeret i ledende positioner inden for politik og forvaltning lider under svære begrænsninger, når det gælder deres evne til at håndtere og udnytte store mængder af kompleks information. Den anden er, at den store del af de offentlige opgaver forudsætter politisk løsning gennem forhandling og interesseafbalancering.”

Forfatterne giver bl.a. følgende råd:

• "Gør det enkelt. Ofte er ambitionerne alt for store, løfterne urealistiske. Og det ender med endnu et af disse forlis, som klæber til den offentlige sektor."  
  
  
• "Djævlen ligger i detaljen. Gang på gang kalder embedsmænd til kamp mod 0-fejls-kulturen, som gør det så svært at være moderne. Det er et tåbeligt råd. Mange af de tiltag og reformer, som er gået galt har netop lidt under manglende omhu for detaljen. Samtidig har
  ingen politiker og ingen embedsmand nogensinde fået syndsforladelse, når de satte sig op mod 0- fejls-kulturen."
  

- Kronikken ”I realismens tegn” af Jørgen Grønnegaard Christensen og Peter Bjerre Mortensen, Jyllands-Posten den 26. august 2016