Omtale af bogen

"Bogen kan i den grad anbefales til kommunale ledere uanset rang. Drop den selvfede opfattelse af, hvor godt vi gør indsatsen, og tag imod, og bliv inspireret til arbejdet hen mod en mere balanceret kommunal ledelse - i den kamp, som alle kommunale ledere tager op i hverdagen - for at kunne svare uden tøven: Ja, min kommunale ledelse fører til øget velfærd!"
 - 6 ud af 6 stjerner, Anni Kær Pedersen, Danske Kommuner, nr. 2/2016 

"Ledere bliver for ofte målt på trivselsundersøgelser, APV’er og andre interne målinger, men ikke på, hvordan de løser kerneopgaven. Det har konsekvenser for velfærden, mener Anne Jøker, der er forfatter og ledelseskonsulent. Hun efterlyser derfor en bedre balance mellem ledernes fokus på kvalitet, effektivitet og trivsel."
Læs hele artiklen

"Skal udviklingen af kommunerne drejes i en ny retning, er det nemlig ikke kun borgernes forventninger til det offentlige, der skal diskuteres og deres indgroede forestillinger, der skal rokkes ved. Vore egne faste forestillinger bør vel også udfordres, og den diskussion sikrer Hoeck og Jøkers bog et irriterende godt grundlag for at føre."
- Jørgen Bartholdy, dknyt 13. april 2015

"Det hører nemlig desværre til sjældenheder, at forfattere til ledelsesbøger udfører et så grundigt stykke analysearbejde, inden de udtaler sig om, hvad der er god ledelse. Forfatterne fortjener stor ros for den indsats."
- James Høpner, djøfbladet nr. 6 2015

”Hoeck og Jøker har fået mere end 300 ledere til at deltage i en undersøgelse om deres ledelsesvilkår, -praksis og ikke mindst erfaringer. Forfatterne gennemgår resultaterne og tolker dem med afsæt i erfaringer fra deres virke som konsulenter i det offentlige. Der er fokus på forholdet mellem ledelsesmagt og ledelseskraft, men det interessante er de mange forskellige vinkler der belyses, og bogen favner mange af de problemer og paradokser, der sætter dagsordenen for tidens ledelsesdiskurs i det offentlige. … Bogen er velskrevet og konklusionerne skarpe og overraskende. Der er mange, der forsøger at sætte fokus på vilkårene for offentlig ledelse, men her får vi et direkte indblik i området, som de ledere, der sidder i suppedasen, ser det, og alene det giver nogle indsigter, som kan bruges – både i udviklingen af offentlig ledelse og af den enkelte leders egen udvikling.” 
- Lektørudtalelse - Jørgen Bartholdy marts 2015