Udgivelsesdato: 17.11.2006

"...en ny og meget interessant bog...velstruktureret og velskrevet." 4 huer i Børsen

"Jeg tror at de erfaringer som bogen formidler, kan tjene til inspiration for bestyrelser, ledere og andre, som er interesseret i at videreudvikle kommunikation med aktionærer og stakeholdere om corporate og public governance i de kommende år". Bestyrelsesformand Lars Nørby Johansen.

"Nogle klare anvisninger på, hvordan man bør gennemføre strategisk kommunikation." Jyllands-Posten

Globaliseringens stigende betydning for og indvirkning på danske selskaber, var baggrunden for lanceringen af "Anbefalinger for god selskabsledelse i Danmark" (corporate governance) i 2001. I 2005 udsendte Københavns Fondsbørs nye "Anbefalinger", der indeholder et "følg eller forklar" ("comply or explain") princip. Det indebærer, at børsnoterede selskaber, fra regnskabsåret 2006 i deres årsrapport, enten skal følge "Anbefalinger for god selskabsledelse" eller kommunikere, hvorfor disse ikke følges. Dette vil medføre nye opgaver for mange børsnoterede selskaber.

Bogen bygger på og formidler et omfattende empirisk materiale om danske selskabers eksterne informations- og kommunikationspolitik, ejerstruktur og stakeholderrelationer, bestyrelsers uafhængighed og kvalifikationer i relation til opgaver og arbejdsprocesser samt om selskabers mission, strategier og langsigtede mål fra 2001/02 - 2004/05. På den baggrund analyseres om kommunikation om corporate governance, leder til den øgede transparens om ledelse af selskaber, som Nørby - udvalget og OECD anser som en nødvendig forudsætning, for selskabers opnåelse af tillid og dermed deres vækstmuligheder.

"Anbefalingerne" fra 2001, skabte nærmest en "ketchup- effekt" på diskussion om ledelse som konkurrence-parameter i Danmark. I 2005 udsender Forum derfor, inspireret af Nørby - udvalgets anbefalinger om corporate governance i 2001, første udgave af "Kodeks for god offentlig topledelse". Bogen analyserer disse anbefaling-er og de første reaktioner herpå fra offentlige institutioner. At følge anbefalingerne i dette Kodeks, vil også medføre nye opgaver for de mange topledere i den offentlige sektor som står overfor et stigende samarbejde med private virksomheder.

Bogen afsluttes med en række konkrete perspektiver på, hvorledes bestyrelser og ledelser i offentlige og private institutioner og selskaber, kan arbejde med og kommunikere om ledelse til aktionærer og stakeholdere.

Indholdsfortegnelse:

Kapitel 1: Kommunikation om ledelse i et corporate governance perspektiv
Kapitel 2: Teoretiske perspektiver på kommunikation om corporate og public governance
Kapitel 3: Informations- og kommunikationspolitik
Kapitel 4: Kommunikation om selskabsaktører: aktionærer, stakeholdere og bestyrelser - og om politisk og
administrativ topledelse
Kapitel 5: Opgaver, struktur og processer. Evaluering af bestyrelsens og toplederens arbejde
Kapitel 6: Kommunikation om mission, strategier, vision og målsætninger
Kapitel 7: Konklusion
Litteraturliste

Om forfatteren:

Direktør Eva Parum, Ph.d., har arbejdet som chef/direktør i flere selskaber i den private sektor. Samtidig hermed har hun varetaget poster som bestyrelsesformand og -medlem i private og offentlige selskaber. Hun har undervist på Københavns Universitet, på CBS samt i en
længere årrække undervist A/S bestyrelsesmedlemmer i strategisk ledelse og kommunikation.Hun har endvidere skrevet en række artikler og bøger om ledelse, kommunikation og bestyrelsesarbejde, senest "Corporate governance som strategisk kommunikations- og ledelsesværktøj", 2006.