Der er reformtrængsel i den offentlige sektor. Mere end 15 reformer er gennemført.

Det overordnede politiske mål for reformerne er at skabe 6 plusser i den offentlige sektor ved at øge:
1. Den driftsøkonomiske effektivitet
2. Mængden af velfærdsydelser inden for rammerne af skattestoppet
3. Velfærdsydelsernes faglige kvalitet
4. Velfærdsydelsernes tilpasning til den enkelte bruger - borger
5. Den demokratiske kontrol med produktionen og leveringen af velfærdsydelserne
6. Innovationsniveauet

Gennemførelsen af reformerne og dermed omstrukturering af den offentlige sektor skal sikre en bedre anvendelse af ressourcerne i denne. Dvs. flere og bedre velfærdsydelser for de samme skattekroner. Dermed skal reformerne også bidrage til, at håndtere den nuværende økonomiske krise.

Reformerne forandrer i sagens natur også kravene til de offentlige ledere, der har ansvaret for, at de 6 plusser bliver til virkelighed. Reformerne er en stor udfordring for de offentlige ledere. Hvori denne består konkret og hvordan lederne kan håndtere udfordringen analyseres og diskuteres i bogen.

Forfatteren analyserer de mange reformer i disse år med udgangspunkt i følgende tre spørgsmål:
* Reformernes konsekvenser for produktionen og leveringen af velfærdsydelserne til borgerne?
* Årsager til og drivkraften bag reformerne?
* Reformernes krav til de offentlige ledere, og ledernes muligheder for at indfri disse?


Indholdsoversigt:

Forord
Kapitel 1. Skab 6 plusser! Reformernes krav til den offentlige sektor og de offentlige ledere
Kapitel 2. New Public Management og New Public Management reformer
Kapitel 3. Strukturreformen
Kapitel 4. Kvalitetsreformen
Kapitel 5. De øvrige reformer
Kapitel 6. Innovation, uudnyttede ressourcer og reformer
Kapitel 7. "Spaltningen" af borgerne i brugere og skatteydere - drivkraften bag effektiv ressourceudnyttelse og reformer!
Kapitel 8. Reformer, 6 plusser og et nyt styringsimperativ
Kapitel 9. Krav om nyt koncept og kombiorganisation
Kapitel 10. Nogle krav til de offentlige ledere
Kapitel 11. Fra et neo-bureaukrati til et andet og skabelsen af 6 stadig større og stadig mere ensartede plusser!
Kapitel 12. Konklusion
Litteratur
Bilag A. Kvalitetsreformens 180 konkrete forslag - i fuld ordlyd og kategorier.
Bilag B. Repræsentativ national spørgeskema-undersøgelse blandt kommunale institutionsledere.
Bilag C. Borgernes ønsker og krav til - succeskriterier for - den offentlige sektors produktion og levering ad velfærdsydelser ifølge Strukturkommissionen.

Download supplerende materiale til bogens bilag A:
Kvalitetsreformens 180 konkrete forslag - i fuld ordlyd og kategorier

Download supplerende materiale til bogens bilag B:
Spørgeskemaet til institutionslederne og besvarelsen heraf


Omtale af bogen
"Det er John Storm Pedersens håb, at analyserne i bogen kan medvirke til at udvikle teorier om reformer, deres baggrund og effekt herunder konsekvenserne for offentlig ledelse. Det kan bogen, og jeg håber, at mange skoleledere vil læse den i fuld udstrækning."
Niels Petsersen, Skoleledernes fagblad

"I denne bog analyseres og drøftes reformerne i den offentlige sektor forbilledligt klart og grundig set i såvel et samfundsmæssigt og et politisk perspektiv - samt ikke mindst fra den offentlige leders synspunkt og i forholdet mellem politikere og lederne. En analyse - kan man mærke - der er baseret på forfatterens egne praktiske ledererfaringer og store teoretiske viden. Den er værd at læse og drøfte både i forhold til udviklingen af de nuværende reformer og inden de næste reformer udtænkes og sættes i værk."
Paul Hegedahl, dknyt, 3.6.10

"Det er rigtig godt, at John Storm Pedersen har skrevet en bog med ovenstående titel. Som offentlig ledere møder vi disse år et utal af mere eller mindre gennemtænkte såkaldte reformer.
Derfor er det godt, at der nu er nogen, der på et mere forskningsbaseret grundlag tager på reformerne - deres årsager og deres virkninger"
Nyhedsmagasinet Danske Kommuner, nr. 22/2010