Om bogen
Økonomistyringens koncepter og recepter har i dag indtaget en markant plads i det danske ledelsesrum. Stadigt nye modeller og metoder ser dagens lys. Ofte er der tale om universelle globale standardværktøjer designet i internationale udviklingsmiljøer, især i USA. Activity Based Costing (ABC) og Balanced Scorecard (BSC) er typiske eksempler. Disse globale ekspertsystemer spredes som en virus i en global epidemi og bliver en stærk norm, som de fleste ansvarlige ledere må forholde sig til.
Denne udvikling er også kendt i såvel danske virksomheder som offentlige organisationer. Alle kender f.eks. ABC og BSC. Men det store spørgsmål er, om disse forskrifter nu også er de bedst egnede og mest nyttige i alle ledelsessituationer. Der er jo mange andre at vælge imellem.
Denne artikelsamling har til formål at give en bred orientering om de mange aspekter, som i praksis må tages i betragtning ved valg og design af økonomistyringsløsning. Desuden gives en oversigt over 15 moderne værktøjer, som tilsammen giver et relevant, men næppe fuldstændigt billede af valgmulighederne. Der er tale om korte værktøjsbeskrivelser, som blot har til formål at give læserne en fornemmelse af værktøjernes idégrundlag og funktionsform. Ved en nærmere vurdering af værktøjernes metodik og deres design- og anvendelsesproblemer henvises læserne i artiklerne til mere specialiseret litteratur. Det er målet med bogen at give læserne et oversigtskort til at navigere i værktøjskassens mange labyrinter. Forhåbentligt giver det inspiration og appetit til nærmere analyse og overvejelse.
Indholdsoversigt
Forord
A. Introduktion - af Preben Melander & Steen Nielsen
B. Overordnede ideer og tanker om udformningen af økonomistyringen
Hvad du ønsker, skal du få! - om at skabe idelogien for virksomhedens nye økonomistyringskoncept - af Preben Melander
Design og forankring af økonomistyringskoncepter og -teknologier - er det forsvarligt at anvende én generel analyseramme? - af Preben Melander
Økonomistyringens eget "scorekort" - når virksomhedens økonomistyring samtidig skal leve op til flere strategiske, organisatoriske og ledelsesmæssige værdier - af Preben Melander
Tanker om og perspektiver på design af Økonomistyringssystemer set i lyset af de moderne økonomistyringsværktøjer - af Steen Nielsen
Lønsomheds- eller rentabilitetsmodeller: hvilke modeller findes, og hvad er forudsætningerne for et godt udgangspunkt - når økonomistyringen skal analyseres baglæns for at planlægge fremtiden - af Steen Nielsen
C. Produktions- og Logistikorienterede økonomistyringsværktøjer
CAD/CAM kalkulation - når omkostningerne skal minimeres på designtidspunktet - af Steen Nielsen
Process-Costing, Job-Order-Costing, Operation Costing (også kaldet Batch Costing) og Functional-based Costing) - når systemtankegangen ligger til grund for økonomistyringen og dens beslutninger - af Steen Nielsen
Target Costing - når produktionsomkostningerne skal styres over produktets livscyklus - af Steen Nielsen
Just-in-Time og økonomistyringen - når økonomistyringen skal støtte et udvalg af parametre i produktionsforløbet - af Steen Nielsen
Optimized Production Technology (OPT), Theory-of-Constrains (TOC) og den dertil hørende økonomistyringstankegang
"Throughput Accounting" (TPA) - af Steen Nielsen & Tom A. Hansen
Logistic- og Lean-Costing - når der skal være transparens i økonomistyringen, og omkostningerne skal minimeres over hele forsyningskæden - af Steen Nielsen
D. Aktivitets- og kvalitetsbaseret økonomistyring
Hvilke forudsætninger giver den største effekt for et Activity Based Costing system? - af Steen Nielsen
Activity Based Management: Forudsætninger for udvikling og anvendelse - af Steen Nielsen
Kvalitet og kvalitetsomkostninger - når kvaliteten skal styres med fokus på modeller og omkostninger - af Steen Nielsen
Total Quality Management & Costing - når kvaliteten skal styres med fokus på forbedring af kundetilfredsheden - af Steen Nielsen & René Sørensen
E. Resultat- og performance-orienteret måling og vurdering
Strategi for udvikling og tilpasning af ledelseskoncepter og -teknologier til opfyldelse af organisationens behov - af Preben Melander
Fra Performance Measurement til Performance Management - ledelsens største udfordring efter Balanced Scorecard - af Preben Melander
The Balanced Scorecard - et moderne ledelsessprog - når vision og strategi skal omsættes til konkrete handlinger - af Steen Nielsen & René Sørensen
Economic Value Added & Shareholder Value - når økonomistyringen skal kobles til eksterne nøgletal - af Iens Christian Pontoppidan & Steen Nielsen
Life-Cycle Costing - når lønsomheden skal styres over hele produktets livscyklus - af Steen Nielsen
F. Erfaringer og empirisk forankring af økonomistyringsværktøjer i Danmark
Valg af økonomistyringsmodel - en erfaringsbaseret udviklingsstrategi (1) - af Niels Arildsen & Claus Jespersen
Valg af økonomistyringsmodel - erfaringsbaseret udviklingsstrategi (2) - af Niels Arildsen & Claus Jespersen
Moderne økonomistyringsværktøjer i Danmark år 2001 - af Steen Nielsen, Preben Melander & Morten Jakobsen